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包装印刷公司的各机长，是公司“安全性、品质、成本费、交货”各阶段中的生产制造中坚力量。她们的专业技能水准、责任感、工作责任心等专业能力的高矮，对公司的存活发展趋势、产品成本的操纵、公司的经济收益和公司竞争能力起着尤为重要的功效。再此，依据很多年来的工作经历，谈一谈印刷机长该怎样操纵好印刷设备，高品质地包装印刷极致的商品。

印刷机长标准关键点“应知”和“需会”

· 第一位方面：应知

01 从机械设备员工的角度（人）：必不可少能够 根据机械设备合理匹配普工，掌握本机械设备所涉及岗位工作员的岗位工作职责、工作要求及评定点；掌握机械设备工作员相互配合提高产出率的方法。

02 从印刷设备机械设备的角度（机）：熟悉本机械设备重要机械设备以及辅助机械设备（废纸打包机等）的基本原理、能耗、运用、维修保养、清除、维修保养点。

03 从运用原料的角度（料）：熟悉所接受半成品加工的检验方法，确保不接纳较差品；熟悉辅助材料运用的需求量标准和规范领料、运用，剩余辅助材料的处理，机械设备常见维修工具的运用、储放、归纳。

04 从操作流程和制作工艺的角度（法）：熟悉所做货品的制作工艺要求及标准；熟悉消费者质量要求、打捆要求、堆垛放置要求。

05 从机械设备地理环境的角度（环）：熟悉机械设备6S管理条例并推行；熟悉货品转序要求；能够 记录温湿度计读值并根据数据统计不同调整印刷包装基本参数。

06 从货品侧量的角度（测）：货品估算无纸边、毛边，熟悉过程抽样检验、首样检验的要求，熟悉如何填写表格货品的标示卡样悬架要求。

· 下一个方面：需会

01 需会货品的质量控制：硬纸板合格的标准，墨色配置的标准，撤出货品堆垛、装袋的标准；印刷制版、圆模板产品质量检验以及调整的方法。

02 需会产出率的控制：本机械设备额定电流效率高、每一不同货品的起机、加工、烧录车速的控制。

03 需会生产加工数量的控制：原料数量、成品茶数量、调台数、不合格数量记录精准。

04 需会生产安全的控制：本地域、本机械设备地理环境、机器设备操作过程、货品转序、辅助材料运用过程中 的危险点及如果绕开、防止。

05 需会生产设备的维修保养、维修保养：会按照机械设备维修保养点检表推行、会在交班进行维修保养保洁工具、会做好待机次数的记录和原因说明。

06 需会生产加工连接的控制：调墨量的测算和控制，会领原料、辅助材料、印模版、生产加工单、转序单，并且会符合要求还款印模版、符合规定填写表格生产加工单、转序单。

07 需会本机械设备普工的营造：对新员工进行抱板、安全系数等需会专业能力的培训学习并有记录；对员工对于需会项进行整理并培训学习，一块儿确保培训效果评估的评定，有记录。

08 需会生产过程中维修工具的运用：硬工工程测量仪器（盒尺、卡尺、抗拉强度仪等），贴版修版维修工具会运用操作过程。

09 需会生产加工现场的控制：会应用6S标准管理方案现场。